Comment établir Un Plan Opérationnel

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Comment établir Un Plan Opérationnel
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Vidéo: Comment se Créer un PLAN d'ACTION efficace (dans n'importe quel domaine) 2024, Avril
Anonim

Un plan opérationnel est une section obligatoire du plan d'affaires d'une entreprise. Ce document indique quels locaux, ressources et fonds sont prévus pour être utilisés pour faire des affaires. Par exemple, cela peut être le bâtiment où vous prévoyez de travailler, ainsi que des meubles, des machines et tout l'équipement nécessaire à votre entreprise. Le même document contiendra des informations sur les matières premières et les matériaux utilisés dans la production de biens et la prestation de services.

Comment établir un plan opérationnel
Comment établir un plan opérationnel

Instructions

Étape 1

Le premier point du plan opérationnel peut être d'indiquer les locaux utilisés. Toutes les données sont indiquées selon un formulaire spécifique. La réparation des locaux loués est décrite en détail, et toutes les facilités de transport sont indiquées. Précisez les conditions de location ou de propriété du bien, décrivez le lieu où se trouvent les locaux (par exemple, un centre commercial), indiquez l'emplacement (par exemple, Moscou). Assurez-vous d'indiquer la zone et le type de propriété - loyer ou propriété.

Étape 2

Décidez des exigences de votre produit et réfléchissez bien à ce que vous allez produire. Sur cette base, indiquez le matériel utilisé. Commencez par une estimation des coûts et assurez-vous de prendre en compte non seulement le coût des machines à fabriquer, mais aussi l'expédition, l'installation, la garantie et toutes les taxes. Considérez tous les besoins en outils à main et les accessoires correspondants, ainsi que tous les meubles nécessaires au travail.

Étape 3

Dans la section Matières premières, explorez tous les besoins comme vous l'avez fait pour l'équipement. Préparez des dessins des produits que vous prévoyez de lancer. Sur cette base, vous pouvez compiler une liste de matériaux pour chaque produit séparément, puis créer une liste de matières premières et de taux de consommation. Cette liste est nécessaire afin de prendre en compte tous les besoins en matériaux. Indiquer les fournisseurs, décrire le bon de commande et décider du cycle de livraison. Portez une attention particulière à la formation des conditions de retour des marchandises défectueuses en raison de matériaux de mauvaise qualité.

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